目標管理制度

NISHIOでは、毎年全社員が挑戦目標を設定します。
この挑戦目標は、仕事の成果に関する目標と自らの成長に関する目標で構成され、それを「チャレンジシート」（目標設定シート）に落とし込み、挑戦目標に沿って1年間の業務を進めていきます。そして半年と1年後の段階でどれだけ目標達成できたか？を自分自身で評価します。その達成度が翌年の昇給率や昇格基準など全ての待遇面に反映される仕組みです。
「企業は人」と捉えているNISHIOでは、追われる目標よりも“追う目標”にこそ、本当の意味での人材成長があると考えているため、ノルマの設定は一切ありません。
個々のレベルＵＰと企業業績向上の両立を狙い、それを可能にする制度として運用しているこの目標管理制度が、NISHIOの人事制度の根幹を成しています。
尚、目標設定で大切なことは、既に出来ていることを目標にしても仕方がないことと同様に、達成不可能な高すぎる目標を設定しても意味がないという点です。今の自分の力量と役割を踏まえた上で、頑張れば達成可能なラインを目標として設定します。

目標設定シート（チャレンジシート）を用いて各自が年間目標を設定！

計画/段取ノートの「ランクＵＰノート」を活用して目標達成に向かいます。

個人評価

職能資格制度とは、NISHIOが期待する人材要件に基づき、各等級に求められる職務遂行能力（保有能力）によって社員を格付する制度です。常に次の等級要件にチャレンジすることで能力を開発し、その結果が報酬等全ての面で自らに還元されていく制度です。（等級は1～8級まであり、新入社員は1級に格付されます。）
NISHIOでは短期的な成果での人物評価は行わず、報酬面でも歩合制や役職給といった不安定なものではなく、あくまで等級を基本としています。
じっくり腰を据えて次の段階にチャレンジしていく過程で、人間性が成長し、等級とともに報酬面も上昇していく・・・身に付いた人間性は、滅多に下がるものではありません。これが社員にとって大きな安心感につながり、失敗を恐れずにどんどんチャレンジしていく強い人材へと成長することができ、同時に強い企業へ発展していきます。
「常に長期的な視野」こそが、レンタルの可能性を更に広げていきます。